Faire émerger un Leadership inspirant, porteur de sens et créateurs de liens lors de parcours de coaching personnalisés, étayés par une demande volontaire, des objectifs clairs et des approches de développement reconnues.
4 approches :
• Le coaching de développement pour accompagner la transformation positive du leadership.
• Le coaching ciblé pour renforcer des compétences managériales opérationnelles et/ou stratégiques.
• Le coaching d’intégration pour accélérer et sécuriser la prise de fonctions en environnement complexe.
• Le coaching de transition pour dynamiser la trajectoire professionnelle dans une étape de changement.
• Accompagner la transformation positive de la performance collective.
• Faciliter l’intégration des complémentarités de chacun pour renforcer l’agilité de tous.
3 approches :
• La supervision de réunions de l’équipe en « réel ».
• Le coaching d’équipe, centré sur les processus relationnels et les modes de fonctionnement.
• L’accompagnement de la transformation positive des équipes avec OpenDecide.
Aligner les valeurs et le modèle de Leadership aux pratiques, à travers des thématiques inspirantes et des outils puissants de développement personnel tels que le 360° Feedback.
• Entraîner la pratique de conversations inspirantes avec son N+1.
• Stimuler les échanges entre pairs pour fertiliser l’axe transversal.
• Assurer le suivi d’un plan de développement pour accélérer et ancrer les apprentissages.
• Optimiser la décision de recrutement sur des fonctions à forts enjeux.
• Identifier les axes de développement pour sécuriser et accélérer l’intégration.
• Élaborer le protocole d’évaluation au service des enjeux de l’intégration.
• Évaluer les comportements et les compétences clés du Leadership.
• Intégrer des outils prédictifs puissants pour apprécier les valeurs et moteurs, le potentiel et les « dérailleurs ».
Nos outils d’évaluation et de développement sont reconnus pour leur fiabilité : HOGAN et LEA
Partager sur des projets, préoccupations ou problématiques en management, s’inspirer des meilleures pratiques pour renforcer l’efficacité du travail en groupe de pairs.
Questionner sa pratique managériale, apprendre par l’entrainement et la prise de recul en sessions individuelles ou en ateliers collectifs.
1 règle ferme : la confidentialité.
3 attitudes fortes : l’engagement, l’entraide et le respect.
3 principes clés : réflexion, action, interaction.
• Le Leader : 1ère ressource au service de la performance et de la résilience collective.
• Construire en équipe, le rebond optimal et durable.
• Désapprendre la peur et oser la confiance.
• Incarner la vision, inspirer le sens et renouveler l’appartenance.
Un processus personnalisé, 4 étapes :
1) Se réapproprier les ressources en équipe et partager les apprentissages.
2) Identifier les bonnes opportunités et sources d’innovation au service du collectif.
3) S’inspirer des aspirations de chacun et décider ensemble des nouvelles directions/modalités à mettre en œuvre.
4) Engager la transformation positive et piloter les décisions et actions.
